“丝路英雄”闯出生路?

原标题：“丝路英雄”闯出生路?

在中国的商业搏击比赛品牌中，12年历史的“武林风”与创办两年多但玩的是纯资本游戏的“昆仑决”已坐稳了头两把交椅，除了这两家一直在为虚名实利疯狂“撕逼”之外，没有任何一家搏击比赛品牌够胆说自己是老二，更不用说自称老大了，但自称是老三的倒不少，先是揭幕战于2007年底在深圳打响的“英雄传说”，然后是去年年中在新疆举行揭幕战的“丝路英雄”，再后来是今年春节后新创的“拳星时代”。此外好像还有不少新创办的或是半新不旧的商业搏击比赛品牌也都来哄抢这“第三把交椅”，可见，除了得到风险资本投入的“昆仑决”以及历史悠久接地气的“武林风”是公认的“绝代双骄”，第三名并没有定论，但从现在起，一年之内必有答案，在这个现在已成一片红海的市场，谁也熬不了那么久。

广州日报记者 施绍宗

商业搏击缺乏

成熟的赢利模式

“商业搏击比赛品牌，市场最终能接纳的也就那么几家，我们做不了武林风，也没有昆仑决的资本青睐，只有走创新之路，寻找我们自己的核心竞争力。”“丝路英雄”创始人范明5月在肃南裕固族自治县“丝路英雄”比赛期间接受广州日报记者专访时表示，他不想模仿别人，他深知，商业搏击比赛至今未有成熟的商业赢利模式，从比赛投资人的角度来说，现在仍然是烧钱的阶段，但目前除了“昆仑决”还烧得起钱，其他比赛又能熬多久？

“昆仑决”借助这两年通过烧钱而迅速崛起的品牌效应，使得比赛在中国各地以“地接”的形式落地，满足了每月至少两场的办场要求，成本也得到了转移和控制，虽然至今仍未能赢利，但景况比以前好多了。去年在深圳的一场比赛，“昆仑决”方面将比赛以半价交由柳海龙和他的朋友承办，最终柳海龙利用自己的各种关系辛辛苦苦赚到了一百多万，但这是柳海龙利用自己的名气为“昆仑决”站台才得到的半价，如果是别人以全价接手承办，想不亏都很难。接比赛不能每次都靠朋友关系推广票房，柳海龙在办过这次“昆仑决”深圳站比赛后，就再也没有接过“昆仑决”了，即使他接的是半价。如果商业比赛承办人不能通过企业赞助来平衡比赛成本，而是寻找投资合伙人，那会出现更多问题，因为票房在大多数情况下可以忽略，如何赢利是一个令人头痛的问题。

商业搏击要与地方商业项目嫁接

这些都不是新问题，因此，各路比赛创办人和操盘手都在寻求解决办法，范明就是这些人中的一个。范明认为，商业搏击比赛一定要与实际的地方商业项目进行嫁接才能找到可能的赢利模式。

范明透露，“丝路英雄”已有人投资，但这种投资与“昆仑决”的资本风险投资不是一回事，投资人是搞房地产的，现在房地产不景气，去库存任务艰巨，因此转型搞体育地产和旅游地产，他们目的是打造以丝路英雄为核心的整个旅游产业链，“丝路英雄”比赛将来在新疆每个地方落地，每地都有景区，比赛在每个地方轮流举行。这就是体育旅游地产的玩法，以体育作推动力，最终落地的是旅游产业。

这些只是“丝路英雄”的未来图景，现实情况是，如何找到一种方法把比赛长久地办下去，而不是权宜之计。范明从去年底就开始进行布局，最终他谈妥了在央视播出“丝路英雄”的节目，包括比赛与真人秀，从今年7月开始每周一期。这个平台非常重要，但同时也带来巨大的压力。如果没有固定的有影响力的播出平台，比赛可以根据自己商业开发的节奏进行，有钱就打，无钱就等，这也是目前很多商业搏击比赛有一顿没一顿，甚至开完新闻发布会之后就没了下文的重要原因。

但有了每周一次45分钟电视节目的播出频率，每月举办两场比赛才能满足电视播出内容要求，范明以“背靠背”比赛的方法亦即一月连续两晚比赛来节省成本，但压力还是很大，万一找不到比赛的投资承办商，就要自己掏钱办比赛了。范明又想到了一个点子，把“丝路英雄”办成一个搏击俱乐部联盟比赛。

在“丝路英雄”肃南站比赛的新闻发布会上，赛事总监蔡飞解释了今后的新赛制，称其为“黄金联盟赛事”，新赛制将在“丝路英雄”满一周年之际实施。范明对广州日报记者详细谈了他的设想，概括起来，就是各参赛俱乐部组成一个赛事联盟，筑起一个“奖金池”，然后拳手和俱乐部按名次“分金”。以后的比赛只打从60、65、70、75公斤级4个级别。为了冲击奖金池，各队可以进行运动员的临时转会，甚至还可以引进外援以增强实力。这种形式还可以避免一直以来强手不想打比自己更强的对手这一老大难问题。

说实话，这种赛制谈不上是什么创新，很多人也想搞这种形式的比赛。目前中国的职业搏击俱乐部还很弱，很多都在苦苦挣扎求生存，如果能够借助这种赛制为各参赛队找到投资人或者赞助商，也不失为一条好路，这样，也逼着比赛必须更加公平公正。不过，以目前中国商业搏击比赛的混乱现状，要在这方面闯出一条生路并不容易。